09/09/2012-
Domingo- Septuagésima Primeira Mensagem.
“Conhecereis a Verdade e a Verdade
vos Libertará”. (João 8.32).
A Verdade que Liberta é:
a) O Cristo dos Evangelhos;
b) Incontestável;
c) Renovadora.
A Mensagem do Dia.
“Crer é também pensar, e pensando adquirir
conhecimento.”
Com isto queremos dizer que o homem é um
Ser pensante e que tem capacidade de adquirir conhecimento. Aristóteles (384-322 aC) percebeu isto, e
disse: “Todos os homens têm, por natureza, desejo de conhecer.” (Metafísica
l.1. In op. Cit. P. 211.) Esta é uma realidade que podemos constatar nas
crianças, que fazem perguntas intermináveis que muitas vezes não conseguimos
responder. (Alfredopam)-
Estudo da Palavra.
O LÍDERCRISTÃO. (4/4)
INTRODUÇÃO
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas
a um objetivo comum. Líder é aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo
o compromisso de levar o grupo àquele objetivo. Portanto, liderar exige
conhecimentos, técnicas e aprendizado contínuo no trato de pessoas. Não
confunda administrar coisas com liderar pessoas!Liderar não é administrar templos, finanças,
organizações. Você pode ser um ótimo administrador das finanças da sua igreja,
por exemplo, e não ter nenhuma liderança nesta área.
“VOCÊ NÃO TE FAZ
LÍDER. VOCÊ É FEITO LÍDER PELO GRUPO, QUE RECONHECENDO SUAS QUALIDADES TE ADOTA
NATURALMENTE COMO TAL.” (P/AViS- Primavera de 1976).
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER MEDÍOCRE;
- Têm que estar sempre certo: Eles precisam sempre ganhar as discussões, forçar as pessoas a concordarem com elas e fazer tudo do seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovação dentro da equipe.
- Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros.
- Externam seus problemas jogando a culpa nos outro: Ao fazer isso, ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente, só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotívação dentro da equipe.
- Têm pouca tolerância e nenhuma paciência: Tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando bastante desagradável o ambiente de atividades, matando a paixão e a energia de todos.
- Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos líderes medíocres têm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando. Acreditam que têm todas as respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa,
- Têm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro, que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba matando a liberdade de expressão, a diversidade e qualquer possibilidade de mudança!
- Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos líderes medíocres se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. Cobram sem parar, e perturbam o ambiente, ao invés de estimular as pessoas.
- Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente: Não conhecem as pessoas pelo que elas são - somente pelo que produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, já que existem benefícios comprovados em cuidar do lado humano da equipe, os medíocres sentem-se altamente desconfortáveis, pois se são incompetentes em lidar com suas próprias emoções, imagine então com a dos outros.
- Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muitos medíocres tem níveis altos de inteligência e treinamento, com formação em Universidades famosas e muito conhecimento técnico, tendem também à pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e caráter fundamentais para liderar e inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras áreas, como por exemplo, constantes mudanças nos trabalhos e planos.
- Não têm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o público com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-se que com estes pequenos detalhes na verdade estão cavando sua própria ruína.As pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha feito ou dito – mas nunca se esquecerão de quem você é, como é e como as tratou. O mundo é pequeno – trate-as bem!
AS 10 BEM AVENTURANÇAS DE UM LÍPER:
1. Bem
aventurado o líder que não busca posições elevadas, mas que foi convocado ao
serviço pela sua habilidade e disposição de servir.
2. Bem
aventurado o líder que sabe para onde está indo e como chegar lá.
3. Bem
aventurado o líder que não fica desencorajado e que não apresenta alegações
para isto.
4. Bem
aventurado o líder que sabe liderar sem ser ditador. Os verdadeiros líderes são
humildes.
5. Bem
aventurado o líder que busca o melhor para os seus liderados.
6. Bem
aventurado o líder que lidera conforme o bem da maioria e não segundo a
gratificação pessoal de suas próprias ideias.
7. Bem
aventurado o líder que desenvolve líderes ao liderar.
8. Bem
aventurado o líder que marcha com o grupo, interpretando corretamente os sinais
do caminho que conduzem ao sucesso.
9. Bem
aventurado o líder que tem a sua cabeça nas nuvens, mas os seus pés na terra.
- Bem aventurado o líder que considera a liderança como uma oportunidade de servir.
Princípios
de liderança evangélica
- Nada se faz sem consultar a DEUS. Um razoável período de oração deve preceder cada decisão.
* Nada se faz que não seja do interesse ou
para o bem geral do grupo.
- Nada se faz sem a aceitação do grupo. A unanimidade nas decisões é o ideal. Mais de dez por cento do grupo contrário a qualquer decisão, deve fazer com que o assunto fique sobre a mesa para novas considerações.
*Nada se
faz sem consultar pessoas que já tiveram o mesmo problema ou pessoas mais experimentadas.
- Nada se faz sem ouvir opiniões contrárias, quando há. Nada se faz sem estudar as várias soluções oferecidas. Nada se faz sem estudar as vantagens e desvantagens.
*Nada se
faz sem ter, pelo menos, três orçamentos (em se tratando de serviços entregues
a terceiros).
- Nada se faz sem avaliar as possibilidades econômicas e financeiras.
*Nada se
faz sem organizar um esquema de execução.
Conclusão.
Administrando a Energia Acumulada
Quando você finalmente descobre qual é o seu objetivo e retira da sua
vida os elementos que roubam a sua energia vital, resta apenas administrar
corretamente o tempo, de modo a completar suas tarefas no limite programado.
Aprendi a fazer isso enfrentando
desafios de médio porte, como redigir e compilar textos datilograficamente
quando ainda não dominava o teclado de uma máquina de escrever, hoje faço o
mesmo operando um computador que ainda não dominei. A tendência natural é
deixar para a última hora - a hora da morte. Muitas vezes, quando a pessoa
desperta para as obrigações decorrentes do alvo que elegeu, já é tarde demais
para fazer qualquer coisa.
A Bíblia nos incentiva a andarmos sempre
em excelência. Essa
é uma forma de louvar a Deus, que nos chamou. E a excelência acontece quando
começamos bem cedo a andar na direção para a qual aponta o nosso chamado
individual. Começando cedo, há tempo suficiente para ajuntar recursos, montar
estruturas de apoio, contatar pessoas e assim por diante.
Imagine que você precise dar uma aula em uma
semana, num domingo. Em vez de pegar o material apenas no dia do evento
marcado, comece a se preparar já no mesmo dia em que souber que deverá dar
aula. Leia , medite, crie recursos audiovisuais, invente novas e diferentes
maneiras de cativar a atenção dos alunos. Calcule o tempo que falta para a data
marcada como prazo final e divida seu trabalho em pequenas tarefas diárias que
possam ser feitas com calma e concentração. A sensação de descanso resultante
já é, por si só, compensadora.
A Bíblia diz: “tudo o que vier à sua mão para fazer, faça-o com todas as suas forças”.
(Ec 9.10).
Pequenas disciplinas como essas nos
levam a uma vida de excelência. E nada menos que a excelência pode louvar ao
Deus que nos chamou para sermos seus representantes aqui na Terra. (P/AViS- Primavera de 1976)
(Atenção: Este
texto pertence ao arquivo do “Projeto Amor: Cristo, Verdade que Liberta”, desde
1978 como parte de um programa intitulado: Laboratório de Liderança. Este
programa foi elaborado para as Assembléias Noturnas do “Instituto Granbery da
Igreja Metodista, em Juiz de Fora- MG- BR e para a juventude metodista da 4ª
Região Eclesiástica da Igreja Metodista. Não há nenhuma restrição para o seu
uso parcial ou total. Solicitamos apenas que ao fazer uso dele, seja citada a
Fonte: PAM-Cvl-Alfredopam.)
“Que o DEUS que CHAMA, CURA, CAPACITA, ENVIA E
SUSTENTA nos abençoe e nos guarde para os seus propósitos hoje, amanhã e para
sempre. AMÉM! AMÉM e AMÉM!!! – (Alfredopam)”.
(Visite meu novo blog: pamcvl.blogspot.com.br)
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